Organisatieadvies Presenteren en positie innemen Conflicten op het werk Keuzevraagstukken Problemen met een chronisch karakter Zelfstandig ondernemers Organisatie- en Structuuropstellingen Artikelen       Hoe werken organisatie- en structuuropstellingen < terug Geschiedenis Organisatie- en structuuropstellingen vinden hun oorsprong in Duitsland en worden daar al jarenlang toegepast in organisaties als middel tot advisering, in hulpverleningsinstanties en therapeutische settings. Een belangrijke grondlegger is Bert Hellinger, maar mensen als Gunthard Weber, prof. Matthias Varga von Kibéd en prof. Insa Sparrer hebben in met name het werken met organisaties een belangrijke impuls gegeven. Systemische benadering Achterliggend idee van deze methodiek is dat een organisatie als een geheel, als een systeem functioneert. Dat systeem wordt vooral gevormd door de mensen die de organisatie zijn gestart, die de organisatie leiden en de mensen die erin werken. Andere elementen die een belangrijke rol spelen in dat systeem zijn bijvoorbeeld de klanten of de doelen die de organisatie zich heeft gesteld. Daarnaast kunnen bijvoorbeeld de overheid, de markt en/of (samenwerkings)partners van de organisatie een grote invloed hebben op het systeem. Een belangrijk aspect in organisaties is dat een ieder de juiste plaats heeft in de organisatie. Gelet wordt dan op de verantwoordelijkheid, ervaring en inzet van een ieder in en voor de organisatie. Voorts is belangrijk dat er een goede balans is van geven en nemen, dat wil zeggen dat bijvoorbeeld prestaties van medewerkers passend beloond worden. Een derde belangrijk principe is dat ieder die erbij hoort in en buiten de organisatie, zijn plaats heeft. Wanneer ergens in de organisatie geen recht wordt gedaan aan deze principes, zal er stagnatie ontstaan en de organisatie of een onderdeel daarvan in de problemen komen. De organisatie als systeem heeft in die zin een zekere autonomie, omdat het die balans bewaakt. Hoe werken organisatie- en structuuropstellingen? Op het moment dat duidelijk is wat precies je probleem of jouw vraagstuk is, bekijkt de opsteller samen met jou wie en welke elementen in jouw vraagstuk een rol spelen. Vervolgens worden deze personen, afdelingen en/of elementen in de vorm van onafhankelijke plaatsvervangers door jou fysiek in de ruimte “opgesteld” of neergezet. Vanaf dat ogenblik zijn alle opgestelde elementen vanuit hun positie verbonden met datgene of diegene die zij representeren en kunnen zij informatie geven die duidelijkheid geeft in jouw vraagstuk. Waarnemingen kunnen bijvoorbeeld zijn of er een relatie met andere elementen bestaat, of er sprake is van een conflictueuze verhouding, wat een goede positie is voor dit element, welke actie nodig is om een element de juiste plek te geven, etc. Hoe dat proces werkt is nog niet volledig te doorgronden, maar de praktijk heeft inmiddels uitgewezen dát het werkt. Nadat de benodigde informatie is vrijgekomen, wordt duidelijk wat een goede oplossing voor jouw vraagstuk zou kunnen zijn. Als die oplossing is gegeven, kun je plaats nemen in je eigen opstelling en het eindbeeld goed tot je nemen. Dan eindigt de opstelling en kan je met de nieuw verkregen inzichten in je dagelijks leven aan de slag. Wat heb je nodig om een opstelling te kunnen doen? Het doen van een opstelling vraagt enige voorbereiding. Het volgende is nodig: Een vraag waar je voor jezelf een antwoord op wilt hebben, een vraag uit nieuwsgierig werkt niet voor een opstelling Een overzicht van alle feiten die van belang zouden kunnen zijn voor je vraag. Bijgevoegde Vragenlijst Organisatieopstellingen kunnen je een idee geven van benodigde relevante informatie Een houding waarin je jezelf openstelt voor dat wat er onder de oppervlakte van jouw vraag kan spelen en jouw mogelijke aandeel hierin. Meer informatie? Voor een afspraak, een vrijblijvende kennismaking of informatie, vult u dit contactformulier in of bel: 020 - 639 10 99.             © 2011 Dynamika | Oostenburgervoorstraat 126 | 1018 MR Amsterdam | T 020 639 10 99   Website by Project23